책소개

취준생도 취업 매뉴얼에 따라 움직인다,
면접관인 당신은 자사에 맞는 채용 매뉴얼을 가지고 있는가?

《성장 면접: 성장 전략으로서의 인재 채용》은 채용 프로세스와 실전 노하우, 입사 후 관리까지 채용 흐름과 자잘한 조언을 모두 담고 있다. 1장에서는 회사의 성장에 도움이 되지 않는 인재 유형을 소개하며 경각심을 일깨운 다음, 2장과 3장에서 자사에 맞는 인재의 관심을 모으는 ‘모집 전략’과 채용 일정 전반을 수립하는 ‘채용 전략’에 대해 조언한다. 4장과 5장에서는 면접 전후로 활용할 만한 ‘면접 전략’과 실제 면접에서 당장 실행할 수 있는 ‘실전 면접’을 설명한다. 마지막 6장은 애써 뽑은 신입사원이 그만두지 않도록, 조기 이직과 퇴사를 막는 ‘정착 전략’으로 이루어져 있다.
《성장 면접: 성장 전략으로서의 인재 채용》의 하이라이트는 우수한 지원자들의 관심을 사로잡는 ‘모집 전략’ 그리고 당장 실천할 수 있는 면접 노하우 ‘면접 전략’과 ‘실전 면접’에 있다. 2장 ‘모집 전략’에서는 채용을 서두르다 저지르게 되는 실수들, 원하는 인재 풀(pool)에서 지원자를 모집하는 방법, 대기업의 채용 시즌을 피해 측면 승부를 기하는 채용 방법 등을 설명한다. 이어 4장과 5장 ‘면접 전략’과 ‘실전 면접’에서는 면접 준비 과정, 자사에 맞는 인재를 가려내는 특별한 평가 기준, 면접관 선임 방법, 면접 시 보여야 할 면접관의 태도, 2·3차 면접 노하우, 지원자의 실력과 속마음을 간파하는 질문들까지 면접 전반에 대해 넓고 깊게 조언한다.

저자소개

목차

프롤로그 4

제1장 사원 유형 채용에 실패하면 이렇게 고생한다 정말 있다! 절대 채용해서는 안 될 유형 10
채용하면 위험하다! 절대 채용해서는 안 될 사원 유형 10 013 | 금붕어니? 면접 당일 잠수형 14 | 내 마음 나도 몰라, 입사 번복형 16 | 이직 왜 했니? 이전 회사 비교형 21 | 내 이름은 애물단지, 사고뭉치형 24 | 곧 있으면 서른이다, 마마보이형 27 | 권력 관계를 즐기다, 파워 게임형 29 | 감당할 수 없는 빚의 덫, 빚쟁이형 32 | 죽었니? 살았니? 무책임형 34 | 병약한 신체의 소유자, 환자형 38 | 나는 나의 길을 간다, 잦은 이직형 40

제2장 채용 전략 우수한 인재를 채용하기 위한 세 가지 법칙
자기 인생을 결정하지 못하는 사람들 45 | 자식 인생에 매달리는 부모도 바보지만 대학도 바보다 48 | 구인난이 계속되면 중소기업은 도산 위기에 처한다 50 | 채용에 실패하지 않으면 상황은 어떻게든 풀린다 52 | 이미 채용해 버린 사원은 해고할 수 없다 55 | 채용에 실패하면 회사는 수십억 원의 손해를 입는다 57 | 우수한 인재를 채용하기 위한 세 가지 법칙 59 | 실수투성이 채용 전형의 예 61

제3장 모집 전략 지원자를 늘리기 위한 실천 노하우
중소기업이 채용 전쟁에서 이기기 위한 전략은 모집과 전형에 있다 67 | 물고기가 없는 곳에서 물고기를 낚을 수 없다 68 | 높은 연봉으로 인재를 낚는 방법은 마약과 같다 70 | 모집 경로를 정해 중점적으로 공략한다 74 | 무료로 참가할 수 있는 합동 채용 박람회에 참가한다 77 | 대기업의 채용 시즌을 피해 채용에 나선다 79 | 구직 사이트를 이용하더라도 회사 홈페이지를 만들어 둔다 80 | 홈페이지에는 반드시 채용 안내란을 만든다 82 | 소재 지역의 대학에 방문하여 협력을 요청한다 84 | 전형 기준이 곧 성장 전략이다 87 | 대표가 주도하는 채용은 미스매치로 이어진다 89 | 회사 분위기와 어울리는 인재인지 확인한다 92

제4장 면접 전략 취업 준비생의 마음을 휘어잡는 효과적인 기술
취업 준비생에 대한 정보는 막 입사한 사원에게 물어라 97 | 채용 설명회에서는 대표가 직접 단상에 오른다 99 | 2차 면접에서는 일 잘하는 사원을 면접관으로 둔다 102 | 반드시 쓰인다! 면접 준비 매뉴얼 104 | 질문할 항목은 미리 준비한다 107 | 면접 질문을 만드는 두 가지 방법 108 | 면접에서 물어보면 안 되는 질문 111 | 평가 시트를 작성하여 면접 성공률을 높여라 114 | 평가 시트 항목과 예시 116 | 추구하는 인재상이 명확할수록 채용 미스매치를 줄일 수 있다 119 | 마지막은 입과 손으로 지원자를 설득해라 121 | 잘못된 면접 한 번으로 공공의 적이 될 수 있다 124

제5장 실전 면접 잘못된 인재를 고르지 않을 수 있는 간단하지만 확실한 방법
이력서 단계에서 채용해서는 안 되는 사원 파악하는 법 131 | 심층 추구형 질문으로 지원자를 간파하는 기술 134 | 창의적이고 자기 주도적인 인재를 원할 때는 논리 테스트를 활용한다 136 | 비슷한 수준의 지원자는 성격을 보고 결정한다 138  | 면접관으로서의 마음가짐 141 | 면접관에게 요구되는 능력 143 | 면접관에게 훈련이 필요한 이유 145 | 면접의 목적 147 | 이것만으로 알 수 있다! 일 잘하는 인재를 가려낼 수 있는 다섯 가지 마법의 질문 151 | 상대방의 진심을 끌어내기 위한 기술 154 | 원하는 인재를 입사하게 만드는 ‘의욕 업’ 면접 기술 156 | 실제 면접에서의 포인트 157 | 이런 사원은 절대 안 된다! 한 번 더 강조하는, 채용하지 말아야 할 지원자 유형 8 160

제6장 정착 전략 입사 후 삼 일, 삼 주가 정착을 결정한다
입사 후 삼일, 삼 주가 그 이후를 결정한다 167 | 황금연휴 전후로도 반드시 면담을 169

에필로그  171