책소개

사업계획 수립의 의의와 활용
회사의 매년 또는 3개월, 상황에 따라서는 월 단위로 사업계획이 전 부서에서 작성되어 보고를 진행하고 마지막 조정·검토 단계를 거
쳐 확정된다. 연간 사업계획은 ‘사업계획 수립지침’이 통보된 후 각 부서별로 수립되어 총괄·담당 단위의 자체 심의·조정 및 경영관리부
의 검토를 거쳐 경영 최고최임자께 보고되고 총괄 별 최종심의·조정이 있은 후 전사 사업계획이 확정되게 된다. 사업계획 수립 과정
에서 전 직원이 알아야 할 사항들을 정리했으며 작성의 기본 형태를 제시하였다.

저자소개

목차

판권 페이지
1.연간 사업계획수립 개요
2.연간 사업계획수립 지침
3.연간 사업비용계획 수립
4.연간 사업계획수립 운영
5.연간 사업계획수립 보고
6.연간 사업계획수립 관리